80% du travail effectué par une personne autre que toi dans ton entreprise est du travail 100% productif.
C’est la première leçon tirée du livre de Dan Martell : Buy Back Your time.
En tant qu’entrepreneur, pour atteindre le succès, tu dois travailler sur des tâches que tu aimes et que tu maîtrises. Principalement, tu dois te concentrer sur des tâches qui augmentent les ventes et les profits de ton entreprise.
Mais, si tu es perfectionniste ou que tu sens que tu dois souvent tout faire toi-même pour être satisfait, ce sera difficile. Tu as besoin d’une équipe. Du personnel pour gagner du temps et ensuite investir ce temps pour faire croître ton entreprise.
⚡️ Une entreprise ne se développe pas elle-même c’est toi, l’entrepreneur, qui doit la développer.
Pour cela,
- Embauche en fonction des 5 niveaux de délégation de responsabilités.
- Teste le personnel avant de prendre une décision finale d’embauche.
Je vais t’expliquer comment j’ai appliqué ces leçons à la JCCH.
J’ai découvert le livre en écoutant un épisode d’un de mes podcasts préférés. Entendre Dan parler de l’échelle de remplacement m’a poussé à acheter et lire le livre. Je voulais apprendre à déléguer.
Get unstuck.
5 niveaux de délégation
1️⃣ Administration
2️⃣ Livraison du produit
3️⃣ Marketing
4️⃣ Ventes
5️⃣ Leadership
C’est une marche à suivre pour déléguer des responsabilités au sein de ton entreprise par ordre de priorité. À chaque niveau, tu embauches une personne clé pour des tâches spécifiques.
En premier, libère toi des tâches administratives. Dan recommande d’embaucher une assistante. Une personne en charge à 100% de ta boîte de courriels et de ton calendrier.
Alors, j’ai embauché une assistante virtuelle. Elle s’occupe des boîtes de courriel et du calendrier de la JCCH. Moins de stress pour moi à ce niveau. Je vois seulement les courriels importants.
Je t’encourage à faire de même. It's cheaper than you think.
Ensuite, trouve une personne pour te remplacer dans la livraison du produit et le service à la clientèle.
Et, ainsi de suite…
Teste le personnel
Certaines personnes sont bonnes en entrevue mais mauvaises pour le travail. Pour pallier cela, aie une période d'essai pour déterminer si c’est un bon fit.
3 choses à faire avant de transférer des responsabilités à une personne.
1. Utilise un projet représentatif du travail actuel.
2. Donne peu d’instructions. C’est pour valider si c’est une personne autonome. De plus, cela permet de valider le niveau d’expérience.
3. Paie pour le travail. Même si c’est un test. Cela a de la valeur. C’est à respecter.
C’est ce que j’ai appliqué dans le processus d’embaucher une personne pour l’infolettre. Je lui ai donné deux textes à écrire sans trop d’instructions. À la fin, j’ai payé pour le travail.
Si je suis satisfait du travail, je commencerai à travailler régulièrement avec la personne.
Sinon, je reprends le processus avec une autre personne.
Ainsi, je gère les attentes des deux côtés.
Brise les croyances limitantes.
Que tu peux tout faire mieux que tout le monde.
Que tu n’as pas les moyens pour te remplacer dans ton entreprise.
Quand tu démarres, tu fais toutes les tâches au sein de ton entreprise. C’est ok!
Tu as du temps et peu d’argent. Au fur et à mesure, tu vas avoir moins de temps mais plus d’argent. Donc, tu dois commencer à transférer certaines activités pour générer plus de revenus.
Prends 20% de tes revenus pour racheter ton temps, réclamer ta liberté ensuite développer ton empire.
Pour finir, je te présente les 3 niveaux du cheminement entrepreneurial.
Niveau 1: Tu échanges du temps pour de l’argent. C’est au démarrage.
Niveau 2: Tu échanges de l’argent pour du temps. Tu atteins le niveau où tu génères des millions de revenus.
Niveau 3: Tu échanges de l’argent pour de l’argent. Tu atteins le niveau d’Elon Musk qui achète Twitter sans que cela détruise Tesla et SpaceX.
